Multe organizații românești declară că au: viziune, valori, strategie. Și totuși, în perioadele de tranziție, acestea nu mai sunt înțelese sau urmate. Problema nu este lipsa mesajului, ci diferența dintre generații. De ce generațiile nu „aud” la…

În multe organizații românești, succesiunea este redusă la: acte, procente, funcții. Această abordare ratează esențialul: leadershipul nu se transferă automat. Poți avea toate documentele în regulă și, totuși, organizația să intre în blocaj. Ce…

România se află, începând cu 2025–2026, în primul val real de succesiune a afacerilor fondate după 1990. Fondatorii au ajuns la vârstele deciziei, iar întrebarea „ce urmează?” nu mai este teoretică. Și totuși, într-un moment critic, nu avem aproape nicio…