Skip to main content

Consultanță aplicată pentru clarificarea și optimizarea proceselor de HR

O parte dintre companiile care intră în dialog cu IDOHR ajung să aibă nevoie de servicii HR concrete, dincolo de structură sau intenție: clarificare de roluri, arhitectură organizațională, leadership, retenție.

Întrebările la care lucrăm, împreună

Ce gestionăm intern cu resurse proprii de HR?

Sprijinim organizațiile să își clarifice ce activități:

  • trebuie să rămână în control intern;
  • țin de relația directă cu angajații și leadership-ul;
  • nu pot fi delegate fără pierdere de sens sau coerență.

Ce externalizăm și în ce condiții?

Lucrăm cu angajatorii pentru a clarifica:

  • ce activități pot fi externalizate eficient;
  • ce așteptări sunt realiste de la un furnizor de servicii HR;
  • cum sunt formulate responsabilitățile, astfel încât angajații să nu fie afectați.

Cum alegem furnizorul potrivit?

Consultanța IDOHR ajută la evaluarea furnizorilor și partenerilor dincolo de ofertă:

  • capacitatea reală de livrare;
  • modul de lucru;
  • compatibilitatea cu organizația și cu oamenii din interior.

Cum știm dacă serviciile HR chiar funcționează?

Un element central al acestui serviciu este verificarea diferenței dintre:

  • serviciul descries, ofertat, contractat;
  • serviciul livrat;
  • experiența reală a angajaților.

Acest lucru se face prin instrumente operaționle, analiză de procese și chestionare exploratorii – nu prin audit sau formalism.

Cui se adreseaza

  • companiilor care cresc sau trec prin etape de schimbare;
  • angajatorilor care lucrează deja sau intenționează sa lucreze cu furnizori externi de servicii HR;
  • echipelor HR care au nevoie de un cadru decizional ancorat în realitatea pieței;
  • managementului care caută ordine, nu birocrație.